贺军林书阳《他的功劳，我的黑锅》

部门会上，贺军指着投影屏幕说:
“项目为什么出问题?因为林书阳擅自修改了我的方案。”
“数据降低了，执行周期从三个月压缩到两个月，这些他有跟我汇报过吗?”
所有人都看向我。
我想反驳，但打开邮箱的瞬间，手停在了半空。
那封他回复“可以”的邮件，已经被撤回了。
副总看着我，冷冷地说:
“林书阳，客户那边你去解释清楚，如果合同丢了，你承担全部责任。”
1
会议室的投影仪还亮着。
上面是“康宁医疗”的年度合作方案。
贺军站在最前面，手里拿着激光笔。
“这个方案的核心创意，是打通线上线下的用户”
他指向PPT上的那张流程图。
“我们用这套模型，可以让客户的转化率提升40以上。”
台下的副总裁点头。
“小贺这个思路不错，有创新。”
贺军谦虚地笑了。
“都是团队努力，书阳他们执行力很强。”
我坐在角落，看着投影上的那张图。
那是我熬了三个通宵画出来的。
散会后，贺军走到我身边。
“书阳，这次干得漂亮。”
“副总那边对咱们印象很好，明年预算肯定往上涨。”
他拍了拍我的肩膀。
“放心，有我在，不会亏待你。”
我点点头。
“谢谢贺总。”
他笑着走了。
我收拾东西，准备回工位。
手机震了一下。
是市场部的大群。
贺军发了条消息。
“感谢团队支持，康宁这个项目是大家共同努力的结果。”
下面一片点赞和鲜花。
我看了一眼，退出群聊。
回到工位，打开电脑。
找到康宁项目的文件夹。
里面有二十三个版本的方案。
从最初的市场调研报告，到最终的执行方案。
每一个文件，创建时间都标得清清楚楚。
我新建了一个文件夹，命名为“备份”。
把所有文件复制进去。
然后插上移动硬盘，全部导出。
电话响了。
是康宁医疗的王总。
“小林啊，周末有空吗?”
“王总，您说。”
“我想再聊聊方案执行的细节，你能不能过来一趟?”
“可以，我周六上午过去?”
“行，就这么定了。”
挂掉电话，我看了一眼日历。
周六是我妈的生日。
我本来打算陪她去医院复查。
但王总这边不能推。
这个客户是我一年前谈下来的。
当时他们公司换了CEO，要重新选服务商。
我连续跟了三个月。
每周去他们公司至少两次。
有一次王总周末突然要看方案。
我连夜从老家赶回来，第二天早上七点就到了他办公室。
王总很认可我。
合同签下来后，他说了一句话。
“小林，我信你，以后这个项目你负责就行。”
但现在，这个项目是贺军在负责。
准确说，是贺军在“汇报”。
他从来不去客户那里。
每次都是我去谈，我回来汇报，他拿着我的汇报去跟上面讲。
副总以为是贺军在亲自跟进。
王总以为公司很重视，派了总监来对接。
只有我知道，贺军连王总长什么样都不清楚。
2
那是三个月前的事。
贺军刚空降过来，第一次带我去见客户。
客户是“天华地产”，想做一个楼盘营销项目。
方案是我提前一周准备的。
三十页PPT，每一页都反复打磨。
见面那天，贺军拿着我的方案讲。
讲到第五页，天华的市场总监突然问了一个细节问题。
贺军愣住了。
他根本没看过方案内容。
场面僵了十几秒。
我站起来。
“李总，这个问题我来解释一下。”
我接过话头，把那个细节讲清楚。
李总点点头，继续往下听。
散会后，在电梯里，贺军脸色很难看。
“书阳，你是不是太爱表现了?”
“贺总，我只是......”
“我知道你业务能力强，但你要懂规矩。”
“领导讲话的时候，你少插嘴。”
我没再说话。
电梯到了，他先走出去。
留下一句话。
“这次方案我署名第一，你第二。”
但那个项目最后黄了。
因为贺军在回访的时候说错了报价。
把“十五万”说成了“五十万”。
天华那边当场就不谈了。
贺军回来开会，把责任推到我身上。
“书阳，你的方案报价表有歧义，导致我理解错了。”
“下次做方案，数据要标清楚。”
他在管理群里发了这段话。
配了一张我做的报价表截图。
下面几个同事纷纷回复。
“确实有点模糊。”
“书阳下次注意点。”
我看着那些消息，没有回复。
只是打开那份报价表。
数字标得清清楚楚，不可能看错。
除非，他根本就没看。
上个月，更离谱的事发生了。
公司年会快到了，副总要求每个部门汇报年度成果。
贺军让我准备汇报材料。
“书阳，今年咱们部门业绩不错，你把亮点总结一下。”
我花了两周，整理出一份二十页的年度总结。
列出了五个重点项目，每个项目的数据和成果。
贺军看完，只说了一句话。
“不错，我拿去汇报了。”
年会那天，他站在台上。
把我写的每一句话，都用自己的语气讲了一遍。
“这一年，我带领团队完成了五个重点项目......”
“在康宁医疗项目上，我创新性地提出了......”
“在客户关系维护上，我建立了......”
台下掌声雷动。
CEO亲自给他颁了“年度优秀管理者”奖杯。
奖金五万。
散会后，贺军请部门吃饭。
他举起酒杯。
“今年的成绩，是大家一起拼出来的。”
“书阳，你功不可没，来，我敬你。”
我端起杯子，一饮而尽。
酒很苦。
第二天，我去了王总的公司。
他办公室里有个新来的助理。
看到我，愣了一下。
“您是?”
“我是林书阳，跟王总约好的。”
“哦，您稍等，我去通报。”
她进了里面的办公室。
两分钟后，王总走出来。
“小林来了，快进来。”
他把我让进办公室。
关上门，递给我一杯茶。
“小林，我想问你个事。”
“王总您说。”
“上次那个方案汇报会，来的那个贺总，是你领导?”
“对，他是我们市场总监。”
王总皱了皱眉。
“他业务能力怎么样?”
我顿了一下。
“挺好的。”
王总看着我，没说话。
过了几秒，他叹了口气。
“小林，我跟你说实话。”
“我不太喜欢你们贺总的风格。”
“上次汇报，他连基本数据都记不住，全靠你补。”
“这个项目，我只认你。”
“以后有什么事，你直接跟我对接就行，别让他来了。”
我没想到王总会这么直接。
“王总，这不太合适吧......”
“有什么不合适的?我是客户，我说了算。”
他拍了拍我的肩膀。
“小林，你能力我清楚，别被人埋没了。”
我点点头，没再说话。
3
回公司的路上，我一直在想王总的话。
手机突然响了。
是贺军。
“书阳，你现在哪儿?”
“在外面，刚见完王总。”
“王总怎么说?”
“他对方案很满意，让我们按计划执行。”
“行，你回来写个会议纪要，发给我。”
他挂了电话。
我握着手机，看向窗外。
地铁呼啸而过，车厢里挤满了人。
每个人脸上都是疲惫。
回到公司，已经下午五点。
我打开电脑，开始写会议纪要。
刚写到一半，贺军在工作群里发了条消息。
“@林书阳，康宁项目的执行方案，今天晚上十点前发给我。”
我看了一眼时间。
距离十点还有五个小时。
但这个执行方案至少要做四十页。
我回复:“好的。”
贺军又发了一条。
“这个方案很重要，集团那边要看，别出错。”
我没回复，开始做方案。
晚上九点半，方案做完了。
我检查了三遍，确认没问题。
发给贺军。
他秒回:“收到。”
我收拾东西准备走。
路过茶水间，听到里面有人说话。
是市场部的小周和小李。
“你说书阳也是，干那么多活，工资也没比咱们高多少。”
“可不是，贺总倒是爽了，天天开会汇报，奖金拿得比谁都多。”
“听说今年他光奖金就拿了二十万。”
“书阳呢?”
“年终奖三万，还不如贺总一个月的奖金。”
“太不公平了。”
“公平?职场哪有公平，有本事你也去当领导啊。”
两人笑着走了。
我站在茶水间门口，没有进去。
转身回到工位。
打开电脑，登录财务系统。
我有查看部门绩效的权限。
找到贺军的绩效记录。
今年，他的总收入是八十五万。
其中，基本工资三十万，奖金五十五万。
而我，基本工资十八万，奖金八万。
总共二十六万。
我做的五个项目，给公司带来的收益超过一千万。
贺军做了什么?
他做了汇报。
我截图保存，关掉系统。
站起来，走到窗边。
楼下的停车场，贺军的奔驰停在最显眼的位置。
车牌尾号888。
那是他上个月刚买的。
在朋友圈发了九张图。
配文:“感谢公司平台，感谢团队支持。”
下面一片恭喜。
我看着那辆车，深吸了一口气。
4
两天后，副总突然召集紧急会议。
所有市场部的人都到了。
副总脸色很难看。
“康宁医疗的王总刚打电话来，说对我们的服务很不满意。”
“他说执行方案跟之前承诺的完全不一样。”
“现在威胁要终止合作。”
“谁能解释一下，到底怎么回事?”
会议室一片安静。
贺军站起来。
“副总，这个......”
“这个项目是你负责的吧?”副总打断他。
“是，但具体执行是书阳在跟。”
贺军转头看向我。
“书阳，你跟王总沟通的时候，有没有说清楚方案细节?”
所有人的目光都集中在我身上。
我愣了一下。
“我按照方案跟王总讲的，没有偏差。”
“那为什么客户说不一样?”
贺军的语气变得严厉。
“是不是你在执行的时候，擅自修改了?”
我看着他。
“我没有修改，所有内容都是按照你批准的方案来的。”
“那你把方案拿出来，我看看。”
我打开电脑，调出方案文件。
投影到屏幕上。
贺军看了几页，突然脸色变了。
“这不是我批的方案。”
“什么?”
“你看这个数据，我记得当时是15，你怎么改成了25?”
他指着屏幕上的一个数字。
“还有这个执行周期，我明明说是三个月，你写成了两个月。”
“书阳，你是不是为了快点完成项目，擅自改了我的方案?”
我完全懵了。
“贺总，这就是您批的方案，我没改过。”
“你还狡辩?”

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